17 июня состоялась встреча клуба Деловар с Марией Певзнер, компания «1C Новая Цефея».
📙 Тема: Формирование управленческой команды. (Создание. Практики регулярного менеджмента. Достижение целей компании через управление ТОП-менеджерами).
👤 Мария Певзнер: ⚖️ Управляющий партнер компании 1С «Новая Цефея». 🎓 Финансист по образованию, управленец по призванию. 🌄 Увлекается путешествиями и изучением иностранных языков. 📚 Любит читать книги разных жанров.
🏢 О компании 1С «Новая Цефея»: ⚙️ ТОП 75 интеграторов 1С. ⚙️ ТОП 135 центров сопровождения 1С из 8000 партнеров 1С. ⚙️Оборот группы компаний за 2024 год 300 миллионов. ⚙️ 4 года растет 50+% от года к году. ⚙️ 80 человек в проектных командах. ⚙️ Больше 170 проектных запусков. ⚙️ 500 компаний на договорах регулярной поддержки. ⚙️ Специализация - ERP и системы торговли, логистики. Сопровождение и развитие существующих в компаниях 1С систем: бухгалтерских и управленческих. ⚙️ Мой управленческий фокус - Создать команду мечты из управленцев, Управлять компанией, а не латать дыры. ⚙️ Моя суперсила - Системное операционное управление.
💫 О чем поговорили: ⚡️ Нужна ли управленческая команда компании. ⚡️ Как мы собираем управленческую команду и как определять, кто мне в этой команде нужен. ⚡️ Нанимаем и адаптируем руководителя. ⚡️Оцениваем эффективность руководителя. ⚡️ Практика регулярного менеджмента в команде руководителей.
🎙️ На встрече получили живой кейс компании Новая Цефея, путь от двух собственников-руководителей, до команды, развивающей системный бизнес.