25 ноября состоялся круглый стол на тему месяца: «Анализ и улучшения. Корректировка процессов для повышения эффективности»
👥 В начале встречи своим опытом поделились 3 спикера и показали тему с разных сторон:
1. Основы финансовой устойчивости (бюджет и отчет оПиУ, мотивация персонала).
👤 Наталья Авдеенко
Компания ООО ЛюФиМа Финансовый директор, эксперт по построению бизнес-процессов и масштабированию. Финансовый консультант.
2. Автоматизация рутинных задач (в том числе при помощи ИИ).
👤 Олег Демьянов
В ИТ отрасли более 20 лет. Из них уже 15 лет с командой разрабатывает собственные мобильные приложения, которые помогают мамам во всем мире. На встрече расскажет про то как автоматизация и оптимизации экономит десятки часов рутинной работы, а высвободившееся время идёт на разработку полезных фич в приложениях.
3. Комплексный контроль ключевых процессов компании:
- контроль коммуникации с клиентами;
- соблюдение должностных обязанностей сотрудниками;
- обучение нового персонала;
- контроль за показателями в отделе продаж.
👤 Екатерина Галинская
собственник магазина автозапчастей и тюнинга «АВТОПРИРОДА».
После этого был организован формат «Разбор эффективности» через обмен опытом внутри группы.
🔴 Разобрали:
1. Продажи и маркетинг
2. Команда и управление задачами
3. Финансы и прибыльность
4. Операции и автоматизация
👥 В начале встречи своим опытом поделились 3 спикера и показали тему с разных сторон:
1. Основы финансовой устойчивости (бюджет и отчет оПиУ, мотивация персонала).
👤 Наталья Авдеенко
Компания ООО ЛюФиМа Финансовый директор, эксперт по построению бизнес-процессов и масштабированию. Финансовый консультант.
2. Автоматизация рутинных задач (в том числе при помощи ИИ).
👤 Олег Демьянов
В ИТ отрасли более 20 лет. Из них уже 15 лет с командой разрабатывает собственные мобильные приложения, которые помогают мамам во всем мире. На встрече расскажет про то как автоматизация и оптимизации экономит десятки часов рутинной работы, а высвободившееся время идёт на разработку полезных фич в приложениях.
3. Комплексный контроль ключевых процессов компании:
- контроль коммуникации с клиентами;
- соблюдение должностных обязанностей сотрудниками;
- обучение нового персонала;
- контроль за показателями в отделе продаж.
👤 Екатерина Галинская
собственник магазина автозапчастей и тюнинга «АВТОПРИРОДА».
После этого был организован формат «Разбор эффективности» через обмен опытом внутри группы.
🔴 Разобрали:
1. Продажи и маркетинг
2. Команда и управление задачами
3. Финансы и прибыльность
4. Операции и автоматизация