Влияние оргструктуры на прибыль бизнеса на разных этапах развития компании

10 сентября состоялся мастер-класс от члена клуба Александра Певзнер, совладельца компании 1С «Новая Цефея»

Из встречи:
Организационная структура — это формальная система, которая определяет, как управляются и координируются различные функциональные направления, подразделения и индивиды в организации.

Рассмотрели виды организационных структур:

• Функциональная структура.
• Дивизионная структура.
• Матричная структура.
• Сетевая структура.
• Гибкая структура.

Изучили жизненный цикл организации по Грейнеру Адизесу Емельянову.
Проанализировали спиральную динамику, которая описывает развитие человеческого сознания и ценностей на разных уровнях, где каждый уровень представляет собой определённую парадигму или способ восприятия мира:

• Синтез.
• Согласие.
• Успех.
• Правила.
• Сила.
• Принадлежность.

Разобрали прибыльности компаний с помощью формулы прибыли.
Оценили систему шестеренок управления профессиональной сервисной фирмой и рассмотрели для этого — уравнение Дюпона.

Обговорили прямые кейсы — каждый на своей компании и компании партнера.