29 июля состоялся деловар-обед. Поговорили про архетипический цикл роста проекта.
Модератором выступила — Кристина Смирнова. Кристина - член клуба ДЕЛОВАР, стилист-архетипист.
Почему бизнес буксует на самом деле? Бывает, что в проекте всё вроде есть: продукт, команда, клиенты, идеи, желание расти. А всё равно тяжело. Руководитель всё чаще держит всё на себе, процессы требуют ручного управления, команда не всегда попадает в общий ритм, а рост будто упирается в невидимый потолок.
29 июля на Деловар-обеде обсудили архетипический цикл роста проекта. Звучит сложно, но по сути это про очень понятную вещь: любой проект проходит свои этапы развития.
У каждого этапа есть своя задача, свой ресурс и свои риски. Где-то важно собрать идею. Где-то — проверить продукт. Где-то — выстроить команду. Где-то — навести порядок в управлении. Где-то — перестать всё тащить на себе и готовиться к масштабу.
И если какой-то этап был пройден слишком быстро, «на характере» или вообще пропущен, бизнес потом всё равно возвращает туда внимание: через перегруз руководителя, конфликты, просадку продаж, хаос в процессах или ощущение, что вроде много делаем, а движения вперёд мало.