🗓️ 13 мая состоялся новый формат выступлений в клубе «Деловар Смоленск» - бизнес-разбор отделов продаж: «10 ключевых причин, почему ваш бизнес не растет».
👤 Бизнес-разбор был от предпринимателя и собственника консалтинговой компании Дмитрия Садомского:
➡️ выступал более чем в 25 городах РФ и стран СНГ в топовых бизнес-клубах.
➡️ построил более 150 отделов продаж в нишах B2B и B2C.
➡️ средний рост компаний составляет Х3 за год.
➡️ провел более 750 разборов бизнеса и личных консультаций предпринимателей за 2024 год .
На разборе была небольшая теоретическая часть на тему:
▶️10 ключевых причин, почему ваш бизнес не растет!
Эти причины охватывают системные проблемы, проблемы в процессах, менеджмент, инструментарий и особенности самой ниши. Мы разбрали все проблемы, и каждый смог узнать в них себя, обратить внимание на важные аспекты своего бизнеса и задуматься, что может быть не так. Получили ответы на вопросы, почему возникают те или иные трудности, и забрали конкретные действия, которые помогут бизнесу выйти на новый уровень.
Также сделали разбор:
1. Оценки текущей точки А в бизнесе.
2. Постановки реальных и измеримых целей для достижения точки Б.
3. Дорожной карты для преодоления потолка в выручке.
4. Подбора корректной модели масштабирования бизнеса.
5. Помощи с мешающими убеждениями в голове.
👤 Бизнес-разбор был от предпринимателя и собственника консалтинговой компании Дмитрия Садомского:
➡️ выступал более чем в 25 городах РФ и стран СНГ в топовых бизнес-клубах.
➡️ построил более 150 отделов продаж в нишах B2B и B2C.
➡️ средний рост компаний составляет Х3 за год.
➡️ провел более 750 разборов бизнеса и личных консультаций предпринимателей за 2024 год .
На разборе была небольшая теоретическая часть на тему:
▶️10 ключевых причин, почему ваш бизнес не растет!
Эти причины охватывают системные проблемы, проблемы в процессах, менеджмент, инструментарий и особенности самой ниши. Мы разбрали все проблемы, и каждый смог узнать в них себя, обратить внимание на важные аспекты своего бизнеса и задуматься, что может быть не так. Получили ответы на вопросы, почему возникают те или иные трудности, и забрали конкретные действия, которые помогут бизнесу выйти на новый уровень.
Также сделали разбор:
1. Оценки текущей точки А в бизнесе.
2. Постановки реальных и измеримых целей для достижения точки Б.
3. Дорожной карты для преодоления потолка в выручке.
4. Подбора корректной модели масштабирования бизнеса.
5. Помощи с мешающими убеждениями в голове.